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    12月25日-26日,为期两天的“2018年年终述职会议”在深圳隆重举办,本次会议旨在综合总部及各区域工作,针对新情况、新问题进行探讨与改进。促进总部及各区域间的学习交流、取长补短,并不断完善,进而更好地推动2019年即将开展的各项工作,让罗麦继续可持续性的稳健发展。


    述职会现场


    不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海?;嵋榉直鹩晌鞅鼻?、东南区、北部区、西南区、总部经理及以上人员依次述职,大家围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标与规划等方面,对2018年的工作进行了认真的总结,并对2019年作出了详细的规划。


    安总指导述职工作


    安总在会议现场指导述职工作,要求述职方向要从以下几点展开,即:总结一年的工作情况、完成情况、完成效率以及在工作中的得失。2019年,在董事长“继承·创新”要求的带领下,各项工作的规划与目标。大家分别根据安总的指示进行述职。


    12月25日述职内容梗


    西北区作年终述职


    东南区作年终述职


    北部区作年终述职


    西南区作年终述职


    副总裁孙建军为南方市场述职工作总结发言


    孙总表示:我们每一个人都要思考在工作中的得失,要对自己的岗位有一个清晰的认识,并明确接下来需要做什么。希望大家建立目标、坚定信心,2019交给自己一份满意的答卷!


    副总裁付洪宇为北方市场述职作总结发言


    付总表示:本次会议是南方与北方市场一同交流、学习的机会,希望两方可以完美联动并紧密结合。拿出100%的信心与底气,在接下来的工作中,芝麻开花节节高!


    12月26日述职内容梗概


    北京罗麦日用品有限公司总经理马崧元作年终述职


    北京运营中心的建立是为了助力市场,自开放以来,前来参观的罗麦家人络绎不绝,并得到了广泛的认可。愿2019年与各个部门紧密结合,共创辉煌!


    上海蓝黛日用品有限公司总经理陈镝飞


    董事长提出的创新进行时,是实实在在提升业绩的措施。我们不仅要在产品上、公司结构上创新,更要从市场方面创新。四大区要形成良性协作的竞争关系,让创新迈出稳健的第一步!


    (11付总照片)

    副总裁付洪宇对北方区市场作工作总结


    我们今后要协调作战,目的就是2019年迎战市场。今年,所有员工的工作都有很大的提升,但仍欠缺主动性。2019我们要找出问题并解决问题,使用利好政策,为市场注入无限活力!


    副总裁孙建军对南方区市场作工作总结


    秉承“继承·创新”的精神,市场工作三要素要常抓不懈,利用“天、人、地”三网合一的重大举措,明确工作重点,做到质的飞跃。2019年奋起直追,打一个漂亮的翻身仗!


    副总裁胡全兵作年终述职


    我们要积极践行“三网合一”,与罗麦共成长。运用创新实现“流程简单化、服务个性化”两个目标。希望大家充分学习,理解透市场政策,为2019年罗麦腾飞打下坚实的基础!


    总部各级总监作年终述职


    总部各级经理作年终述职


    安总发表总结讲话


    未来千里之行,梦想始于足下,会议结束之际,安总为本次述职会发表总结讲话。讲话中,

    安总对各管理层人员的述职汇报做出了点评,肯定了大家的工作态度,指出了本次述职存在的问题,并对大家的工作提出要求。

    安总表示,述职既是对自己上阶段工作的总结,又是一个重新审视、认识自我的过程。董事长在2018年提出全员进入市场,我们就应该反思自己要如何进入市场。工作中,我们要心无旁骛抓工作,一心一意干事业。

    今年,董事长提出“继承·创新”,因此我们要在继承中寻创新,在创新中谋发展。而创新需要三要素,即组织架构的调整、机制的调整与人员结构的调整。飞速发展的今天,我们要想进入一个新时代,就要集中优势,适应创新发展,摒弃部门间的割裂状态并紧密结合,去中心化,真正做到“平台无边界”,而这一切都是为了增加效益。

    数据是信息的载体,从数据到信息不仅是一门技术,也是一门艺术。我们下一步需要整合物流,凭借物流数据进行统筹分析,进一步落实“管理无领导”,让物流的服务与效率得到质的飞跃,达到强化提升用户体验度的目的。

    思路决定出路,关于员工在公司大原则下的个性化,安总要求所有员工定位需准确、中层以上干部站位要高、个人思想必须与公司保持一致。安总强调,我们要在工作岗位上找到自己的价值,一昧的追求回报,忽略了自我提升,只会止步不前。真正展现出价值,无论多久终会发光发热。2019年全员上下应积极贯彻执行董事长提出“继承·创新”的重大举措,秉承“服务、保障、监督、推动”八字方针,落实将生物科学与信息技术的有效结合。

    安总提出,直销行业不能完全依赖市场政策,不要期待用电子商务的模式拯救直销,更不要期待用微商的形式解决直销出现的问题。罗麦科技唯一需做的就是融合创新、持续发展。将我们的实际情况和直销精髓相结合,定位战略与思想保持一致。我们每一个人,都要认真思考自己的使命,用信心和责任心,为业绩的提升全力以赴。在工作实践中,我们要贯彻落实董事长提出的“属地管理、体系管理以及产品多元化”。接下来,我们要加强上海运营中心的建设与体验功能的完善。利用好罗麦随行,凭借“三网合一”推动“五流互动”。

    岁月续写荣光,携手共创辉煌。安总对2019年充满信心,希望大家将下一年度的工作落实到实处,以创新谱写新华章!


    大合影


    此次会议,既是回顾和总结2018,也是展望与部署2019。对打造高素质精英管理队伍,促进罗麦全面可持续发展具有重要意义。为2019年公司发展明确了方向,为有效推进“继承·创新”奠定了基础。今后,我们将以更加旺盛的斗志和昂扬的状态,坚持秉承“3+1”战略,团结奋斗、拼搏进取,为确保完成各项目标任务、为不断开创卓越罗麦新局面,做出我们应有的贡献!

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